Глава Минтруда Максим Топилин, выступая в рамках ПМЭФ-2017, не исключил, что по ходу нынешнего века продолжительность рабочего дня снизится до 4-6 часов.
Топилин отметил, что тенденция последних двух столетий - постепенное сокращение рабочего дня. Если в начале века человек работал до 16 часов ежедневно, то сейчас действует ограничение на 40 часов еженедельно, а в отдельных странах время занятости меньше.
Не исключено, что тенденция сохранится и в будущем, причем величина оплаты труда от этого не должна уменьшаться. Стоимость труда человека должна постоянно увеличиваться, при этом в основе подобного роста лежит повышение производительности труда.
Напомним, что ранее схожее заявление сделал и первый зампред Центробанка Сергей Швецов. Он не исключил, что уже через полтора десятилетия может появиться четырехдневная рабочая неделя, где пятница будет полноценным выходным днем.
Швецов заметил, что с развитием производительности труда и медицинской сферы отпадает необходимость использовать труд работника в течение пяти дней. Соответственно увеличенное количество дней отдыха может способствовать развитию новых отраслей обслуживания, ориентированных именно на удовлетворение потребностей человека в отдыхе.
«Парадигма баланса между профессиональной жизнью и личной набирает популярность не первый год, - комментирует Виктория Чичикина, старший консультант «Агентства Контакт» (InterSearch Group Russia). - Наиболее живое обсуждение данной темы было в середине 2016 года, когда сообщество наемных менеджеров эмоционально обсуждало эксперимент по введению 6-часового рабочего дня в Швеции (в городе Гётеборг). Еще одним примером гибкости местного рынка труда является Швейцария. Забегая вперед, отмечу, что на сегодняшний день в Швейцарии по-прежнему действует 8-часовой рабочий день, при этом многие сотрудники работают не полный рабочий день (по договоренности с работодателем). В Израиле проектная занятость носит еще более распространенный характер, когда эксперт может сам распределять свое время в течение дня в рамках удобного и согласованного с личными целями расписания. Намечающиеся тенденции говорят о том, что мы находимся в переходном периоде между сменой одних организационных моделей на более развитые. В России, с учетом наших исторических особенностей, свой индивидуальный темп перехода.
На данный момент параллельно существуют организации всех цветов: красная (Импульсивная), янтарная (Конформистская), оранжевая (Конкурентная), зеленая (Плюралистическая) и даже бирюзовая (Эволюционная). Уменьшение количества рабочих часов при сохранении или повышении производительности труда – это отражение, в первую очередь, внутренней зрелости сотрудника и способности брать на себя ответственность за результаты и эффективность своей деятельности, что характерно для более развитых организационных моделей (в частности для бирюзовых организаций). Сотрудники бирюзовой организации хотят заниматься деятельностью со смыслом, хотят быть эффективными и перестают бояться ошибок. Возможно вы уже увидели в этих характеристиках представителей поколения Y, и будете правы. Сейчас это начинающие специалисты, которые через 10-15 лет будут стоять во главе бирюзовых компаний, так как именно такой формат организации труда для них близок.
Таким образом, мы понимаем, что организации в социальной сфере, которые являются классическими представителями янтарной компании, вряд ли смогут сохранить эффективность и производительность труда при четырехдневной модели, однако современные, открытые к изменениям компании, стремящиеся к переходу на бирюзовую модель управления, скорее всего первыми и начнут органически существовать в новой форме».
Фото: Александр Кряжев / Коммерсантъ